泰州谓之江河管理处精细化管理获得成果2015年以来，江苏省泰州谓之江河管理处大力前进水利工程精细化管理工作，强化的组织领导，明确责任实施，多措举，工程精细化管理工作获得可行性成果。全面宣传发动，精细化管理深入人心。该处大力宣传工程精细化管理的重要性和必要性，坚决以观念更新推展管理创意；的组织职工自学精细化管理涉及科学知识，开会专题讨论不会，针对特定技术问题征求精细化管理策略，让人人参予精细化、人人提高精细化的理念大大入脑入心，有效地强化精细化管理工作的自觉性，为全面实施工程精细化管理奠下坚实基础。坚决常抓不懈，精细化管理工作急剧前进。

该处多次开会专题不会，主导精细化管理工作研究方向，并拒绝将精细化管理工作与汛前检查结合，与汛期运营结合，与前进安全性生产标准化建设结合，将精细化管理跨越于工程管理的各个方面；先后多次的组织工程管理人员回国兄弟管理处，了解实地考察自学，糅合兄弟单位成功经验，总结自身工作实际，查询严重不足。坚决以点带面，精细化管理试点工作取得成效。该处按照“先易后难、以点带面”的原则，自由选择基础条件比较较好的高港泵站管理所展开试点，从规章制度和管理细则的修改完备、日常管理记录和表格的规范、各类警告警告及提醒标识的统一规范等著手，细化管理标准，分析管理目标，强化措施实施；的组织人手编成工程精细化管理工作的指导手册，目前已构成高港泵站和镇抚闸、调度闸、送来水闸精细化管理工作指导手册初稿，内容还包括基础篇、运营篇、检查篇、确保篇和考核篇，在9月份省河道局主持人开会的厅属管理处信息化与精细化管理工作座谈会上，获得参会领导、专家的认同。

下一阶段，该处将根据江苏省水利厅座谈会精神，更进一步完备闸站工程精细化管理工作指导手册初稿，在获得试点成功经验的基础上，在全处其它工程管理单位推展；并强化精细化管理与信息化建设的融合，利用信息技术为精细化管理建构高效的运营平台；强化对管理队伍的培养教育，以适应环境精细化管理的素质市场需求；在日常管理工作中秉持精细化拒绝，强化精细化管理工作的考核、总结，前进全处工程精细化管理工作再行上新台阶，构建精细化管理的常态化。

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